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光靠“賣聲音” 荔枝FM的錢好賺了嗎?
Kinki熔財(cái)經(jīng)發(fā)布時(shí)間:2021年05月10日 09:44:19

(網(wǎng)經(jīng)社訊)上市一年多,荔枝FM的股價(jià)卻經(jīng)歷了一輪“過(guò)山車走勢(shì)”,上市即遭遇破發(fā),從11美元的發(fā)行價(jià),最低跌至2美元左右,今年初,股價(jià)又上漲至16美元左右,可謂非常刺激。

3月9日晚,荔枝FM發(fā)布了2020年財(cái)報(bào),公布財(cái)報(bào)之后,荔枝FM(下稱荔枝)的股票也略微高開。

作為荔枝上市后的第二份年報(bào),雖然全年下來(lái)公司仍是虧損,但虧損已經(jīng)收窄。2020年全年營(yíng)收15.03億元,同比增幅為25%,凈虧損8220萬(wàn)元,與2019年的凈虧損1.33億元相比收窄38%。

值得一提的是,不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP下),荔枝從Q3開始已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,Q3和Q4的凈利潤(rùn)分別為60萬(wàn)元和540萬(wàn)元。

01、上市一年,荔枝FM勉強(qiáng)的“盈利之路”

2013年成立的荔枝,從近年公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,過(guò)去三年,雖然營(yíng)收數(shù)據(jù)一直在增長(zhǎng),但一直都處于虧損狀態(tài)。

2017年、2018年、2019年,荔枝的營(yíng)收分別為4.5億元、8億元、11.8億元;同期,凈虧損則分別為1.5億元、934.2萬(wàn)元、1.3億元。直到2020年上市之后,荔枝才終于迎來(lái)了首次的季度盈利。

當(dāng)然,近來(lái)不少敲鐘上市的股票,也是希望一邊上市募集資金,一邊繼續(xù)燒錢引流量,再趁機(jī)尋求更好的盈利模式,所以“熔財(cái)經(jīng)”愿意這樣說(shuō),一年之內(nèi)荔枝便能開始盈利,至少?gòu)纳虡I(yè)模式上來(lái)說(shuō)比較穩(wěn),君不見,京東也一直在虧損。

當(dāng)然,對(duì)股民或者投資者來(lái)說(shuō),一家公司能不能迅速實(shí)現(xiàn)盈利,倒不是那么重要,關(guān)鍵還是整個(gè)商業(yè)模式和贏利點(diǎn),能不能說(shuō)得通。但是,回看荔枝的營(yíng)收數(shù)據(jù),公司雖然走上了盈利之路,但利潤(rùn)來(lái)得卻并不踏實(shí)。

先看看荔枝的收入組成,在招股書中,荔枝將自己定義為UGC在線音頻平臺(tái),說(shuō)的是聲音的故事,我們可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)“聲音”的直播間,而這樣的平臺(tái),荔枝的主要收入來(lái)自于用戶對(duì)播主的打賞禮物,即來(lái)自于音頻的收入。

音頻收入在荔枝整個(gè)收入中的占比一直很高,且逐年攀升,剩下個(gè)位數(shù)占比的收入,則由廣告、播客等其它方式產(chǎn)生,幾乎可以忽略不計(jì)。在2020年的收入組成當(dāng)中,音頻收入仍有98%以上的占比。

這樣一個(gè)收入組成,意味著用戶的付費(fèi)意愿至關(guān)重要,唯有用戶愿意給錢,荔枝的收入才能越來(lái)越高。財(cái)報(bào)透露,荔枝在2020年下半年實(shí)現(xiàn)的盈利,主要得益于付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)和廣告商的增加。

但對(duì)比一下荔枝的收入數(shù)據(jù),卻可能沒(méi)那么樂(lè)觀。截止2019年為止,荔枝的平均月度付費(fèi)用戶為43.41萬(wàn),同期的活躍會(huì)員數(shù)是5190萬(wàn),付費(fèi)用戶占活躍用戶的比例為0.84%,ARPU為0.12萬(wàn)元。

到了2020年,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示荔枝的付費(fèi)用戶為42.24萬(wàn),同期的活躍會(huì)員數(shù)為5840萬(wàn),付費(fèi)用戶占比為0.72%,相比2019年,付費(fèi)用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)還稍微下降了。

除此以外,營(yíng)收規(guī)模的增速也一直在放緩,Q3、Q4荔枝的營(yíng)收同比增速為別為10%和23%,而在一二季度,荔枝的季度營(yíng)收同比增速是42%和56%。

由此看來(lái),只能說(shuō)荔枝的活躍會(huì)員數(shù)有所增加,這個(gè)數(shù)據(jù)荔枝一直都能做到每年10%以上的增長(zhǎng),但事實(shí)上,關(guān)鍵的付費(fèi)會(huì)員數(shù)據(jù)卻變化不大,甚至略微下調(diào),所以說(shuō),付費(fèi)會(huì)員未必是荔枝實(shí)現(xiàn)盈利的主力。

財(cái)報(bào)認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)盈利的另一個(gè)原因是播客業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及廣告商數(shù)量增加,就是廣告賣得更好了,但實(shí)際上荔枝這部分業(yè)務(wù)的體量不大,一直維持在每季500萬(wàn)元左右,實(shí)在撼動(dòng)不了大樹。

為此“熔財(cái)經(jīng)”可以猜一下,在營(yíng)收規(guī)模沒(méi)有大幅度提升,收入渠道也沒(méi)有增加的前提下,一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)突破,很有可能就是壓縮成本或提升經(jīng)營(yíng)效益。

從招股書中我們也可以看出一些端倪,荔枝曾提及:2019年的虧損較2018年有所擴(kuò)大,下一步能否實(shí)現(xiàn)盈利,很大程度取決于我們能否以成本效益高的方式實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

事實(shí)上,荔枝20年Q4的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,銷售和營(yíng)銷費(fèi)用并沒(méi)有大幅減少,反而有所增加,但行政成本的增速,卻沒(méi)比營(yíng)收的增速多,這或許能印證荔枝正在努力提升經(jīng)營(yíng)的效益比。

而另一個(gè)增利的可能,則來(lái)自于荔枝和小鵬汽車的合作,去年12月,荔枝宣布與小鵬汽車達(dá)成車載音頻方向合作,這個(gè)消息出來(lái)以后,馬上對(duì)荔枝的股價(jià)有提振作用,從2字頭漲至3字頭。

不過(guò),回看這次的合作,本質(zhì)上荔枝和小鵬的創(chuàng)始人就是高中同學(xué),這把合作更多只是想為彼此“說(shuō)故事”,小鵬汽車預(yù)測(cè)其在20年Q4的銷量為一萬(wàn)臺(tái)左右,這個(gè)數(shù)量下的合作要給荔枝帶來(lái)大量付費(fèi)用戶,還言之尚早。

所以,對(duì)荔枝這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),無(wú)論是壓縮成本,還是為投資者講故事,通過(guò)這兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)增長(zhǎng),都并不長(zhǎng)久,就像走獨(dú)木橋,感覺(jué)并不穩(wěn)當(dāng),荔枝下一步該挖掘的,是拓展自身收入的其它方式。

02、長(zhǎng)音頻領(lǐng)域,單講聲音故事的荔枝FM競(jìng)爭(zhēng)力如何?

在短視頻正受市場(chǎng)追捧的當(dāng)下,音頻APP的出現(xiàn),更多還是跟知識(shí)付費(fèi)綁在了一起,在知識(shí)付費(fèi)正火的18-19年,音頻APP的頭部品牌喜馬拉雅也因此而為人熟知。

不過(guò)荔枝卻沒(méi)有選擇跟喜馬拉雅等音頻APP走一樣的創(chuàng)業(yè)路,而是自成一派,單單就講了一個(gè)聲音的故事。

荔枝給自己的定位是中國(guó)最大的UGC音頻平臺(tái),而像喜馬拉雅、蜻蜓FM等平臺(tái)則采用PGC平臺(tái)模式,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),UGC平臺(tái)收入主要通過(guò)用戶充值購(gòu)買的虛擬禮物和打賞等,而PGC平臺(tái)主要是通過(guò)平臺(tái)投入資本制作高質(zhì)量的內(nèi)容以獲取用戶,再以廣告和內(nèi)容付費(fèi)的形式收回成本。

以喜馬拉雅為例,成立以來(lái)已經(jīng)將自己的業(yè)務(wù)拓展至知識(shí)付費(fèi)、版權(quán)有聲書,甚至跟金融平臺(tái)進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)會(huì)員引流,收入渠道也比較大,包括廣告收入、知識(shí)付費(fèi)、平臺(tái)抽傭、會(huì)員付費(fèi)等等,

但是,荔枝卻一直堅(jiān)持采用UGC模式,其它業(yè)務(wù)的占比很小, 因?yàn)槭杖肭绬我?,也掣肘了荔枝的盈利?/p>

上文曾說(shuō)道,2020年以來(lái),荔枝關(guān)于付費(fèi)用戶的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并沒(méi)有太大的提升,雖然平臺(tái)的活躍用戶相較19年,已經(jīng)同比增加12%,但用戶不愿意花錢,這收入就漲不上去了。對(duì)荔枝來(lái)說(shuō),如果不改變單一的收入方式,很可能會(huì)白白浪費(fèi)了辛苦拉進(jìn)來(lái)的會(huì)員。

當(dāng)然,凡事也有兩面,收入渠道單一既有壞處,也有對(duì)荔枝來(lái)說(shuō)的好處。其一,一直堅(jiān)持由用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容,讓荔枝免去了被內(nèi)容成本壓制的苦惱,在當(dāng)下的社會(huì),優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容成本只會(huì)升不會(huì)降。

比如,在有聲書渠道方面,在成本優(yōu)勢(shì)上就很難跟上游版權(quán)方自開發(fā)的APP拼,而像知識(shí)付費(fèi)和明星欄目,大IP的出場(chǎng)費(fèi)用也是不少的支出,相較之下,荔枝在UGC上的堅(jiān)持,更像打了一手不出彩,但安全的牌。

而另一個(gè)好處,“熔財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,是來(lái)自“聲音”本身。舉個(gè)例子,假如用戶因?yàn)槠脚_(tái)上某本書、某個(gè)講題而關(guān)注APP本身,也說(shuō)明用戶會(huì)因?yàn)槠渌鏅?quán)書而關(guān)注另一個(gè)APP,此刻,APP更像淘寶和京東,用戶只對(duì)商品感興趣,而非平臺(tái)本身。

而荔枝是用“聲音”留住用戶的,則說(shuō)明用戶跟播主之間建立的是感情互動(dòng),就像日常使用微信一樣,輕易不會(huì)更換,粘性也更大,當(dāng)然,這個(gè)也是導(dǎo)致荔枝一直以來(lái)只能以音頻收入為主,而廣告收入非常不理想的原因。

當(dāng)然,荔枝也不能偏安一隅,在音頻領(lǐng)域,除了原有的競(jìng)爭(zhēng)者之外,不少大品牌也已經(jīng)宣告要進(jìn)入。近來(lái),騰訊音樂(lè)、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛宣布入局長(zhǎng)音頻領(lǐng)域,早在前幾年,閱文、B站也早已入局,這些巨頭的影響又會(huì)有多大?

從資本的角度來(lái)看,目前荔枝與這些平臺(tái)自然是難以一拼的,別說(shuō)這些巨頭,在一眾競(jìng)品中,目前喜馬拉雅也是獨(dú)大,其用戶的滲透率為62.8%,荔枝、蜻蜓FM、企鵝FM加起來(lái)僅占33.5%。

但從用戶粘性的角度來(lái)看,荔枝的平臺(tái)模式正好巧妙地避開了與巨頭的正面碰撞。目前,我國(guó)音頻領(lǐng)域的用戶中,男性占比為60%左右,其中以36-40歲左右的中年人為主。

而根據(jù)荔枝的招股書說(shuō)明,荔枝的用戶畫像則相反,其中56%為女性,且半數(shù)以上為90后。跟強(qiáng)調(diào)專業(yè)化或娛樂(lè)化的其它音頻平臺(tái)相比,荔枝的內(nèi)容更傾向于情感和陪伴,這也是造成用戶粘性較高的原因之一。

在音頻領(lǐng)域,荔枝已經(jīng)作出了差異化,恰好,也成了荔枝自身的一個(gè)護(hù)城河。

03、未來(lái),荔枝FM如何擴(kuò)展盈利渠道

一時(shí)半會(huì),其它音頻APP或未能直接取代荔枝,但“熔財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,改善目前的盈利模式,仍是荔枝需要關(guān)心的首要事項(xiàng)。

按照荔枝目前的收入模式來(lái)看,在沒(méi)有新模式加入的前提下,短期內(nèi)刺激用戶的ARPU并不容易,一方面要考慮活躍用戶變付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化,另一方面則要考慮對(duì)用戶付費(fèi)意愿的刺激。

在這里,“熔財(cái)經(jīng)”認(rèn)為與其參考同行音頻平臺(tái)的業(yè)務(wù)發(fā)展,以目前荔枝的平臺(tái)模式來(lái)看,它更像是虎牙、斗魚甚至是陌陌這類為用戶提供內(nèi)容和情感陪伴的平臺(tái)。

比如陌陌,在原有的直播業(yè)務(wù)之外,近年也加入了一些游戲產(chǎn)品,開啟陌陌作為泛娛樂(lè)社交平臺(tái)的社交功能和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這方面,其實(shí)也可以參考網(wǎng)易,作為一個(gè)音樂(lè)平臺(tái),網(wǎng)易云的社交屬性更為人廣知。

接下來(lái),荔枝大可在原有的主播基礎(chǔ)上,打造自己的音頻社區(qū),加強(qiáng)用戶和創(chuàng)作者之間的互動(dòng),也能激活了臺(tái)上用戶的活躍度,提高其變成付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化率。

另一方面,“熔財(cái)經(jīng)”認(rèn)為與其通過(guò)壓縮成本來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利,荔枝不妨反其道而行之,增加一定的內(nèi)容成本,主要用于獎(jiǎng)勵(lì)播主或用戶的原創(chuàng)內(nèi)容,通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃吸引跟優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,提起用戶的付費(fèi)意愿。

目前來(lái)看,荔枝的業(yè)務(wù)仍顯得有些單薄,但投資者也不應(yīng)輕視“聲音”所帶來(lái)的力量,比起短視頻,雖然聲音的刺激度并沒(méi)有那么高,但反而能留存更久,荔枝的“慢發(fā)展”在將來(lái)可能更有力量也說(shuō)不準(zhǔn)。

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